عندما تكون بصدد تنفيذ عملية عرض الشراء من الباطن، فإن أحد الأسئلة المهمة التي يجب أن تطرحها على نفسك هو ما إذا كنت ستشتري الشركة أو فرعاً من فروع النشاط.
والفرق ليس قانونياً فقط. فهو يؤثر على المخاطر والتكامل التشغيلي والعقود وخاصة الجوانب الضريبية.
إذا استوليت على الشركة فإنك تستمر مع الكيان القانوني بأكمله كما هو: التراخيص، والعملاء، والموردين، والعقود، والالتزامات، وما إلى ذلك.
من الناحية العملية مريح للغاية، ولكن له مقايضاته لأنه إلى جانب كل ما تعرفه أنت مهتم به، فإنك ترث أيضًا التزامات ومخاطر: ديون خفية، أو دعاوى قضائية سابقة أو طوارئ ضريبية. في كلتا الحالتين من الضروري، ولكن في هذه الحالة على وجه الخصوص، أن يكون لديك عناية واجبة قوية.
من ناحية أخرى، إذا قمت بشراء فرع من فروع النشاط، فإنك تختار عناصر الشركة التي ستحتفظ بها: الآلات والمنشآت والعقود والعلامات التجارية التي تهمك، إلخ. يستمر الكيان القانوني للهدف في الوجود ويكون في يد البائع ويجب عليك بالضرورة إنشاء كيان جديد. في المقابل، لا تقوم بترحيل التزامات من ماضي البائع ويمكنك تحديد الالتزامات الضريبية بدقة شديدة. وفي المقابل يتطلب الأمر المزيد من العمل: إعادة التفاوض على العقود، والتراخيص الجديدة، وما إلى ذلك.
باختصار، إذا كان العمل معقدًا للغاية من حيث التراخيص والاعتمادات والعقود المعقدة وجميع أنواع الجوانب الأخرى المرتبطة رسميًا بالكيان القانوني، فمن الأفضل أن توفر على نفسك العمل وتشتري الشركة.
إذا كان ما سبق محدودًا وتفضل “البدء من الصفر” فيما يتعلق بالمخاطر، فقم بشراء فرع النشاط واستخدم أدوات الحماية التي يوفرها التشريع الضريبي.
وبما أن الصفقة هي صفقة، وهناك دائمًا طرفان على الأقل، فلا بد أن يخلق ذلك أيضًا قيمة للبائع. في هذه الحالة، فإن الاختلاف بين أحد النموذجين والآخر له آثاره أيضًا، مما قد يجعل البائع يختار أحدهما أو الآخر. ومن ثم، ينشأ التفاوض مرة أخرى. ومع ذلك، في بعض الأحيان، يكون الحل نفسه مناسبًا لكليهما.
